kewirausahaan

tugas 2

LANGKAH-LANGKAH PENYEDIAAN SUMBER DAYA MANUSIA:

1. Perekrutan karyawan
Penarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam menyediakan
sumber daya manusia bagi organisasi kewiraswastaan setiap kali
terdapat posisi yang kosong.

2. Seleksi calon karyawan
Seleksi tenaga kerja adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa.

3. Pelatihan karyawan
Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak perusahaan kepada karyawannya.

4. Penilaian hasil kerja
Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawannya, apakah sesuai dengan yang diharapkan atau belum.

PROSES SELEKSI

Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi.

TAHAP-TAHAP PROSES SELEKSI

Tahap-Tahap Proses Seleksi
• Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll
• Wawancara Pendahuluan
• Tes Kecerdasan (intelegence)
• Tes Bakat (Aptitude)
• Tes Kepribadian (Personality)
• Rujukan Prestasi (Performance References)
• Wawancara Dianostik
• Pemeriksaan Kesehatan
• Penilaian Pribadi

Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya.

Tujuan pertama adalah untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.

Tujuan kedua adalah untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
Tujuan ketiga adalah untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan menghapus hal-hal yang dapat menimbulkan inefesiensi dalam perusahaan.
Tujuan yang terakhir adalah untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluating adalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan.

16 GARIS PEDOMAN UMUM  YANG DI KEMUKAKAN HENRY FAYOL

1  Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijak.
2 Mengorganisasi faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya  dan kebutuhan personal tersebut.
3 Menetapkam wewenangan tunggal,kompeten,enerjik,menuntun.
4 Mengkoordinasi semua aktivitas dan usaha.
5 Merumuskan keputusa yang jelas,berbeda,tepat.
6 Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap department dipimpin oleh seorang manajer yang kompeten,enerjik dan tiap-tiap karyawan di tempatkan pada di mana dia bisa menyumbang tenaganya sendiri.
7 Mendefinisikan tugas-tugas.
8Mendorong inisiatif dan tanggung jawab.
9 Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang di berikan.
10 Memfungsikan sanksi terhadap kesalahan dan kerugian.
11 Mempertahankan disiplin.
12 Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi.
13 Mengakui adanya satu komando.
14 Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan.
15 Melembagakan pengawasan.
16 Menghindari adanya pengaturan,birokrasi dan kertas kerja.

            keuntungan dalam pembagian tenaga kerja.

1. Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu   meningkat,

2. Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain.

3.  Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien

4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.

Kerugian dalam pembagian tenaga kerja.

1.Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan   variabel manusia.

2.Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

Menurut Chester Bernard, akan makin banyak perintah manajer yang di terima dalam jangka panjang apabila terdapat hal-hal mengenai :

Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manager dan di kenal oleh seluruh organisasi.

·     Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui dia menerima perintah.

·     Lini komonikasi antara manager dan bawahan bersifat secara langsung.

·     Rantai komando yang lengkapdi gunakan untuk mengeluarkan perintah.

·     Manager memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.

·     Manager menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.

·    Suatu pemerintah secara otentik memang berasal dari manager.

LILI SAHARA
2SA04
14612204

http://www.scribd.com/doc/67424053/Bab11-Dasar-Dasar-Pengorganisasian

http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan

http://jaenudinp.blogspot.com/2014/01/perencanaan-organisasional.html